大時(shí)代，危機(jī)是亙古不變的話題，挑戰(zhàn)是成就發(fā)展的階梯。每.我們所處的環(huán)境都在改變，不變的只有變化。面對(duì)勝者為王的殘酷，是坐以待斃，還是厚積薄發(fā)，這一選擇是壓力，更是動(dòng)力。千帆競(jìng)發(fā)敢為先，百舸爭(zhēng)流勇當(dāng)先。近一年來(lái)公司凝聚力量、勇往直前，在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展而努力奮斗，也取得了一定成績(jī)。

笑傲霜風(fēng)雪雨，信步踏歌聲，不畏艱辛困苦，敢闖激流險(xiǎn)峻，一路灑豪情。面對(duì)挑戰(zhàn)，艾爾佳整支隊(duì)伍積極應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，敢于正視困難，堅(jiān)定必勝信心，不悲觀、不消極、不慌亂、不懈怠，迎難而上，乘勢(shì)謀事、適時(shí)而為，盡可能把應(yīng)對(duì)措施和工作準(zhǔn)備得更充分，并根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整發(fā)展布局，充分發(fā)揮各種積極因素，集中精力完成目標(biāo)。

打造一支團(tuán)隊(duì)絕非一朝一夕之事。團(tuán)隊(duì)合作就是競(jìng)爭(zhēng)力，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，以達(dá)到更高的工作效率。當(dāng)遇到大型項(xiàng)目時(shí)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力便顯得尤為重要。

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。

如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，需要抓好一個(gè)要點(diǎn)、兩個(gè)前提和三個(gè)管理。

兩大前提：定目標(biāo)+定責(zé)任

需要注意的是，制定組織和員工個(gè)人目標(biāo)時(shí)，一定是現(xiàn)實(shí)主義的，不害怕提出高目標(biāo)，又不讓目標(biāo)超出自己的能力。格力總裁董明珠說(shuō)：“順手就可以拿到的東西，不叫目標(biāo)，一定要跳起來(lái)才能達(dá)到的東西才是目標(biāo)”

責(zé)任怎么定？有三大內(nèi)容：一、明確職責(zé)分工：這件事由誰(shuí)去做。二、明確工作任務(wù)：包括工作內(nèi)容、工作量、工作要求、目標(biāo)、完成時(shí)限等。三、明確業(yè)務(wù)流程：從哪里開(kāi)始，執(zhí)行路徑，到哪里終止。

員工執(zhí)行力不好，很多時(shí)候是溝通出了問(wèn)題。溝通時(shí)要做到五個(gè)講清：一是指令講清，即要干什么。二是目標(biāo)講清，即要干到什么程度。三是后果講清，即完不成的后果是什么。四是責(zé)任講清，這件事你全權(quán)負(fù)責(zé)。五是細(xì)節(jié)講清，有哪些需要注意的地方。

做好時(shí)間管理，合理分配好自己和下屬的時(shí)間。需要應(yīng)用80/20原則，即將工作任務(wù)按輕重緩急分類(lèi)：A、很重要+很緊急；B、很重要+不緊急；C、不重要+很緊急?；D、不重要+不緊急。用80%的時(shí)間解決重要的事情，20%的時(shí)間處理瑣事。